「なぜ、このような低い利益率で・・・」外部人材の指摘で気づく

トラックドライバーや荷役作業員が日々活動する物流の現場。長年、その場所で仕事をしていると外部からはおかしいと思われるようなことでも気づかないということはある。また、現場を離れて久しい経営者などは、定期的に現場をチェックしなければ問題をすくい取れないという場合もある。

このような場合は、外部人材の活用が１つの有効な手段となる。数日から１週間程度、社内を視察してもらうことで、課題が浮き彫りになるというものだ。人材もコンサルタントというよりは、物流の業務を熟知しているリタイアした人材などを招くと効果的ではないだろうか。

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