センター長としてやるべき事が明確であれば、その技術を習得するだけ

物流におけるセンター運営は重要なキーポイントです。物流業務を受託しても赤字になるようでは意味がありません。では、なぜ赤字になるのか？その原因を突き止めて対策を打ち出すのがセンター長の役割です。それは特別な能力ではなく、その技術を学びさえすれば、誰でもセンター運営ができるようになります。物流業界において、センター長を任せられることは、ある種一国一城の主にも相当する重要な役割と言えます。センター運営がうまくいけば、部下もやりがいをもって改善に取り組むことができ、仕事が充実した上に退職者が激減して、明るい職場が実現できます。そういう意味においてセンター長は極めて重要なミッションを与えられています。それは難しい事ではなく、その技術を学ぶことで実行できます。

＜こんな方にお勧めです！＞

• センター長になって、自分の力でセンター運営をやってみたいと思っている人。
• 物流センター運営をどのようにやっていけばよいか、悩んでいる人。
• 部下の育成をどのようにやっていけば、積極的に動いてくれるか悩んでいる人。
• 部下にコスト意識を持たせるにはどのような指導をすればよいか悩んでいる人。
• 現場力のあるセンターにしたいが、何をどうすれば良いか悩んでいる人。

＜こんなことが期待できます！＞

• 自分に何が足りないのか、何を取得すればセンター運営方法がうまくいくかわかります。
• センターの現場力がつき、社員が生き生きと仕事に取り組むことができるようになる。
• 現場主導で改善提案が出て、チームが自主的に改善実行するようになります。
• 自分の部下がやる気になり、必要とする人財がどんどん育ちます。

プログラム

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開催前日の夕方に受講票（受講用の情報を記載）をメールでご案内いたします。
配布資料がある場合は、あわせてダウンロードURLを記載します。
※セミナー当日の午前中までに受講票が届かない場合は、お手数ですが事務局へご一報お願いします。

◆セミナー当日

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一般社団法人国際物流総合研究所　事務局
電話：03-3667-1571　FAX：03-3667-1581
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