物流企業経営虎の巻シリーズ（番外編） 物流業界では２０２２年４月からハラスメント対策が義務付けられていますが、これまで命令、即実行が当たり前のビジネススタイルであった物流業界では多くのハラスメントにつながりやすい現場の課題が存在しています。そのような中で、ハラスメントのない職場を作り出すことは容易ではないと言えるでしょう。加えて前回お話しさせていただいた２０２４年４月から総労働規制も始まりました。業務を効率化させながらも、命令だけに頼らない正しいマネジメントの在り方が望まれています。 現行でも現場に存在するハラスメント、訴訟の事例を交えながら、対策を検討していきたいと思います。そしてより効率的な組織の在り方を模索していきたいと思います。 それではどのように取り組みを進めていけば良いのでしょうか？ハラスメント対策で忘れてはならないこと、経営者・管理者の努力目標の設定はどうすれば良いのか、そして社員が前向きに成長し、生産性を高めるにはどうすれば良いかを学びます。 ＜こんな方にお勧めです！＞ 厳しい経営環境の中で、人の定着ができず、対策をどこからはじめればいのか、どこから手を付けてよいかわからない。 社員力を高めるポイントがモチベーションにあることから、そのモチベーションの高め方を知りたい、幹部の能力を高め、リーダーシップを発揮できるようにすることで、現場の活力と生産性を高めていきたい物流企業。 人材育成や研修などで課題が多く、会社全体で体系化や方針を明確にしなければならない企業、本当に勝ち残る物流企業にしたいと願っている経営者・幹部の方 ＜こんなことが期待できます！＞ 社員の定着が進み生産性向上が期待できます。 社員のレベルアップのための研修や人事制度の在り方など参考にできます。 勝ち残り企業からのそのノウハウを学び、事業の活性化に役立てることができます。 差別化戦略を構築する上での必要な人材育成や研修カリキュラムが整理できます。 社員のモチベーションアップにより、生産性の高い現場が構築できます。 ハラスメントの起きにくい現場が生まれます。 開催日 2024年11月11日（月） 開催時間 16：00～17：00　　 会場 オンライン（Zoomセミナー） 主催 国際物流総合研究所 申込締切日 2024年11月11日（月）12：00 参加費（税抜） 5,000円 ／１名様　 ※ジャパントラックショーサポーターズ企業様は受講特典がございます。 お申込み時の備考欄に”サポーターズ”とご記入ください。…