物流コスト削減

コンサルティングサービスの特徴

財務諸表より物流コストを機能別、荷主別、サービス別にとらえる事で、課題を抽出する事で改善ターゲットを定め、具体的な改善計画を策定して実施する。

こんな課題をかかえている方へ

• 売物流コストが高止まりしており、本業の収益力を圧迫している
• 物流センターの収益力が低く、現場の改善意識が低い
• 輸配送コスト高く、何とか改善を進めなければならない

支援内容

現状の財務会計から、物流機能別にコストを分解して活動毎のコスト一覧表を作成する。その上で効果的なターゲット機能に絞りプロジェクトを立上げ具体的な改善計画書を策定。それぞれの役割分担と改善予測数値を算出して実施する

プロジェクトの進め方