コロナ対策としてのリスク分散
2020年8月26日
「愛と繁栄を実現する経営改革」
ペストがルネッサンスと宗教改革をもたらした
ペスト後、「神は何もしてくれなかった、無力だ。だから神より人間の自由を」として”ルネッサンス”が芽生え、逆に「神のせいではなく堕落した教会のせいだ。だから本来の聖書の教えに戻るべきだ」として”宗教改革”が起こったとの説があります。また、スペイン風邪は世界大恐慌をもたらし、その後の第二次世界大戦の引き金になったとの説もあります。諸説あるものの、”感染症”はこれまで人間社会に大きな変化をもたらしてきました。今回の「100年に一度の危機（安倍首相）」と言われる”コロナ”も、今後の世の中を変えることでしょう。
コロナ後に世界はどう変わるか
コロナ後に世界はどう変わるでしょうか? 識者の方々の意見を取り上げてみます。
◆隈研吾氏（建築家）：「20世紀の大箱都市から脱却して、自由な空間へ再編成されるだろう。
◆イアン・ブレマー氏（国際政治学者）：「10年かけて起きるような変化がわずか1～2年の間に起きる。世界を緊張が覆うことになる。」
◆伊藤穣一氏（ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾘｽﾄ）：「バイオが全ての産業と関わる時代に」
◆日経クロステック：「職住融合～オフィスと住宅の再発明を～」
リスクへの対策
明日どんな変化が起こってもおかしくない、その変化（=リスク）に備えて対策を準備しておかなければ企業は生き残れない。そのリスクに備えることが大切です。では、リスクにどう対応するか。コロナ禍下でも「攻め」ができる企業はよいですが、ほとんどの会社はそうはいきません。ですから、きちんと「守り」を固めることすなわち「リスクを引き下げる」ことです。 事業構造の偏りによるリスクの場合、リスク引下げの代表的な手段は「リスクを分散させる」ことです。株式投資では、”一点集中投資”より”分散投資”の方がリスクは低下します。ルーレットでも、1点賭けよりも複数点に分散させて賭ける方がリスクは低下します。“不確実性”の世には、ハイリスク・ハイリターンよりも、ローリスク・ローリターンです。
※一部の商品に偏っている状況はハイリスク
１種類で総売上高の30%を超えていれば危険、60%を超えていれば極めて危険。
⇒他商品の売上を増やしてリスク分散を。
※得意先についても同様
１社に偏っている状況はハイリスク。
総売上高の30%を超えていれば危険、60%を超えていれば極めて危険。
⇒他得意先の売上を増やしてリスク分散を。
※外注先・仕入先が1社に偏っている状況はハイリスク。
⇒複数社に分散を。
※生産拠点も、1か所に偏っている状況は危険、とりわけ海外1か所は
⇒生産拠点の分散を。
※高い固定費（高い設備費や人件費）に縛られている状況もハイリスク
⇒外注化などにより変動費化してリスク分散を。
なお、事業構造の偏り以外の場合には、事業の転換を図るなどの方法があります。直ちに、(1)自社のリスク洗出しを行い、(2)影響を評価し、(3)対策を検討しましょう。そして、(4)その対策を実行しましょう。
◆著書出版
本稿の内容を数値例を使って解説した著した本を5月21日に出版しました。
「リスクを乗り切らせた経営計画コンサルティング12のポイント」Amazon Kindle出版
https://www.amazon.co.jp/dp/B088ZKVHVR/
お忙しい社長様向けに、40頁程度にコンパクトにまとめ、20分位で読めるものにしました。ぜひご一読し、「コロナを生き残る経営」にお役立てください。
◆個別相談会
・著書の一般論だけでなく、「個別に相談したい」方向けに、「個別相談会」を行います。
・相談内容は、リスク対応の他、業績向上、数字の管理など社長様のお悩みを承ります。
※1回1名限定 、初回無料にて対応いたします。
〇日時 : 8月27日(木)16時～
事前にお申込ください。
〇場所 : お申込みの際、いずれかを指定ください。
・リアル相談 ：わくわく経営株式会社 研修ルーム
・オンライン相談：テレビ会議方式
→詳しくはこちら。