－御社にとっていま最も重要な経営課題は何か。

（置田社長）ここ数年来、新たなことに取り組んできたが、社内的にそうした環境が定着したので、チャレンジを加速させて多様性を広げ、老壮青の人材がしっかりと働くことができる会社にしていくことだ。

少し説明が長くなるが、当社は８年前の東日本大震災まで固定した大手荷主にトラックと人を出していた実運送100％の運送会社だった。しかし、東日本大震災に見舞われ、車が止まった時でも社内的に「荷主がなんとかしてくれるだろう」といった危機感のなさに、逆に大きな危機感を抱いた。それまでは典型的な大手依存だったが、これを機に引っ越しや新たな分野に手を広げようといろいろな業種にチャレンジしてみた。

ひとつはシェアサイクル事業だ。横浜市都市整備局とドコモ・バイクシェアと組んで事業部を立ち上げた。横浜市内で自転車を貸し出す事業だが、軌道に乗ってきている。大阪、広島、仙台など地方へ広げようと同じ物流業の知り合いに声をかけている。平塚営業所では大手建材メーカーの倉庫運営を始めたし、建築部材配送の仕事も入って、実運送でも取引先は広がった。それぞれの新業種のノウハウはなかったが、知恵を絞って頑張れば自ずと道が開けることがわかった。もちろん取捨選択してやめた事業もあり、既存荷主の売上は４割程度となったが、新商材が３割台を占めるまで来た。この６～７年でチャレンジ出来る環境が整ってきたので、こうした流れをさらに掘り進めていきたい。いま設計している事業が２つほどあり、積極的に取り組んでいくつもりだ。